近日，京东与沃尔玛宣告达成协议一系列深度战略合作，在电商和零售领域的两个巨头宣告合作，这毫无疑问必要在O2O市场上炸出了锅。而当人们还没缓过神来时，品胜股份和迪信通在28日宣告达成协议深度战略合作，将交流创建“迪信云凝—千机网”牵头实体连锁门店网络，这意味著国内仅次于的手机O2O零售生态共同体问世了。纵观O2O零售业市场，专业市场和电商平台正处于一个调教的过程中，因此总会有探险者想在市场上探寻和创意出有更加多的商业渠道，来占领市场。而这些探险者在探寻中找到了一条道路：即线上平台和线下实体市场战略联盟的O2O模式。
这条道让实体企业需要在线上平台下有更加多的宣传和销售渠道，沃尔玛和迪信通看见了机会；而对于线上电商平台来说这既需要充分发挥电商优势又需要统合线下资源，京东和千机网某种程度看见了机遇。O2O市场硝烟弥漫，但局势却慢慢明晰2015年是中国实体零售业的模式的转折点，在此之前零售业一般是自营原为的商业模式，实体零售企业们也立志于要做到一个面临消费者的B2C的电商平台，然而B2C电商并不受到影响，促成实体零售企业们开始踏上与其他电商平台合作的探寻道路。O2O的线上融合线上道路是艰辛还是流畅，我们只静观其变了。
但是与此同时，国家政策的推展，强化与电商巨头合作，都为企业获取了大力的反对。统合资源并完备供应链，使实体零售企业在向O2O转型时能成功的通过线上平台为线下服务，更为充份的充分发挥线下实体店的价值。只是实体零售企业要在此路上之后探寻出有商机，目前少有顺利案例，其探寻之路依旧艰难。
传统渠道之外的第三条路？迪信通和千机网的生态野心在实体零售企业转型过程中依旧较为重视与电商巨头的合作，在供应链渠道末端展开合作，并不忘充分发挥实体零售业的价值。京东与世界上仅次于的零售商沃尔玛合作，京东并购沃尔玛的“1号店”，还包括其品牌、网站、APP等所有资产，而沃尔玛取得京东发售总股本数的5%，京东将不会朝零售业方向之后出征，而千机网则不会全力朝3C智能仅有产业方向开足马力。品胜股份和迪信通的联盟是通过迪信通在一二线城市奠定的3000多家连锁店的基础，与品胜股份旗下的千机网展开合作，关上线下线上融合的零售业市场。
品胜股份与迪信通的合作冲击力也很显著，不致要将3C智能手机市场在融合线上线下后投出一片新的领地。品胜股份作为3C配件市场的领导者，其旗下的千机网则是专心于3C智能仅有产业服务，自上线以来，目前已享有9000余家实体加盟店，覆盖面积沉降到全国两千多个城市、县、乡、镇。在双方合作之前，千机网仍然使用的是本地化O2O模式与优化的全渠道营销解决方案，很好地解决了横跨区域物流和售后等诸多问题。迪信通作为传统的手机渠道商，在转型过程中必定会链接线上杰出的电商平台，而品胜股份需要为迪信通在线上获取用户流量和销售渠道并有物流配送服务，同时其众多的线下实体加盟店，需要推展迪信通更佳地使渠道沉降，渗透到县、乡、镇等市场。
品胜股份旗下的千机网是一个3C智能仅有产业服务平台，在一定程度上可以通过迪信通取得更加非常丰富的一手品牌手机货源，同时还需要取得电信运营商的优质产品，为终端用户获取多元化服务，减少用户粘度。因此，“迪信云凝-千机网”上线后，两者的优势如果需要充份的融合并发挥出来，其普遍而深度沉降的实体门店网络，为其很快守住乡镇一级市场获取有可能。这将是手机O2O市场上有相当大威力的浅渠道优势。
在3C类O2O市场枪声中，线上线下渠道统合迫切又关键在国家的供给侧改革背景下，手机O2O行业也抓住机会，走线上和线下融合道路，线上是电商平台，线下是专业市场。在手机O2O市场上，特别是在是由智能手机派生出有的3C类智能产品和硬件，对于电商平台来说，智能产品并不像其他产品一样，在线上想到图片，想到产品的参数等下文就需要下订单出售了。用户必须的是更加多的专业人士的介绍和样板，最重要的是亲身体验，因此在线上获取产品销售渠道已是无法满足用户的市场需求了。而对于线下的专业实体店企业来说，需要捉得寄居消费者，但是其供应链渠道大多数是经过层层经销商环节进口商，在价格下有了一定的劣势。
通过牵头线上平台和线下资源渠道，从而统合整个供应链渠道的资源，在产品、销售、售后服务中都会有所优化、升级，这就是双方的共赢之道了。专心于智能3C产品的电商平台千机网，中国手机专业连锁企业之一的迪信通，两者的战略合作，也正是看见了各自身上的急需解决的问题。迪信通在线下的专业手机实体店多达3000家；千机网作为电商平台，是目前3C智能O2O的领导品牌，两者的融合，无以是强强联合，对线上线下供应链和销售渠道都有很强的统合起到。
而千机网作为3C类智能产品的本地化O2O模式代表，我们且看品胜股份和迪信通如何为千机网切断线上线下的供应链和销售渠道。在用户定位上，千机网主要是为经销商、零售商服务。“合伙卖”业务板块主要是针对于零售商，与产业的上游生产厂商和品牌商及代理商展开合作，采行集采直供的方式，较低价格为零售商获取手机、3C配件和智能硬件等产品。“慢清仓”则是针对于经销商，为其获取一键公布信息的平台，以更慢的速度构建批量库商品的清仓，而信息公布后，下游的数千家实体加盟店和数万家零售商都需要及时看见清仓信息，从而构建双方的信息相爱交易的已完成。
在物流配送上，有“当日约”业务板块，这是品胜股份旗下时效性较强的物流服务，接入千机团的O2O物流配送，用户在线上下单后，系统根据其地域产于将货物分配给力其最近的实体商店，由实体商店展开仓储，构建了仓储本地化，“让商品回头最短的路”。而迪信通线下的数千家实体店，需要用户构建产品的体验。而在售后服务上，有“缓啥”业务板块，而迪信通线下的设备体验服务、手机维修服务、保险等服务需要必要为千机团获取服务渠道。
构建为用户获取本地化的线上线下综合售后服务，还包括碎屏确保、手机修理、买入换新等一站式售后服务。千机网，通过利用自身本地化O2O模式和优化的全渠道营销解决方案，精妙地把上下游的厂商、经销商、代理商、零售商等供应链渠道都切断了。
既统合了线下的资源，又融合自身线上电商的平台优势，构建了线上线下渠道融合的过程。由此，我们不难看出，千机网在3C市场上的焦点，侧重于牵头线上线下的渠道统合。而3C类O2O的企业要想要占到得市场，传统企业就要学会手牵手线上电商平台，而线上平台也要利用自己的互联网优势主动牵头线下渠道来统合资源，这是关键的一步。
从以上分析我们可以显现出，不论是电商平台亦或是实体企业，要想要在市场上站稳脚跟，最差的方式是展开线上线下合作，充分利用各自的用户流量优势、营销解决方案、供应销售渠道、物流配送体系等优势，从而构建利益最大化，构建双赢。
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